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La conduite du changement

La mise en place d'une solution informatique engendre nécessairement des modifications au sein de l'entreprise, d'un point de vue technologique, procédural, organisationnel… La conduite de changement CADEXPERT s'adapte à la fois au projet et à l'entreprise : il faut identifier et mesurer précisément l’ampleur des changements apportés par le nouveau système.

Les offres Cadexpert

L'objectif d'une telle démarche est double

  • Apporter une méthode et une assistance solides de manière à faire du changement un des facteurs-clés de succès de votre projet.
  • Anticiper les problèmes au moment du démarrage effectif du nouveau système.

La méthode CADEXPERT de conduite de changement comporte trois phases

Mesurer les niveaux de changements

  • Recueil des indicateurs de changements auprès des interlocuteurs-clés désignés par l'équipe de projet. - analyse par profils de métiers identifiés et validés.

Établir la cartographie du changement

  • Définition d'un niveau d'action selon l'approche retenue
  • Exploitation des indicateurs pour constituer la cartographie du changement, représentée par modules et profils-métiers.

Proposer l'approche destinée à surmonter les difficultés

Selon l'ampleur du changement, différentes actions sont proposées. Elles combinent quatre composantes.

  • L'information
  • La communication
  • La visualisation
  • L'appropriation

Le facteur clé de réussite de vos projets Système d’Information : investir fortement dans la conduite du changement avec une démarche adaptée.